山西省长治市潞玉种业有限责任公司（以下简称“潞玉种业”），5年前是一个市（地）级的国营种子公司，经过三次改制后，狠抓自有品种的研发，强化企业管理，种子生产和经营走上现代企业的发展轨道。现已选育出“潞玉1、2、3、6、13”五个新品种，其中“潞玉1、13”已经审定，公司年生产经营种子1000余万斤，销售额达2000多万元。成为继屯玉种业之后，在山西省实力较强的种子企业。
　　现潞玉种业董事长、总经理武志兴曾于1998年在市农业局外资项目办、种子站担任负责人，并搞过种子经营。由于市场上的客户认公司不认机关，各种子站的小经营部也搞不起来。为了适应市场的需求，武志兴决定成立种子公司，并要做自己的品种。1999年12月，潞玉种业正式成立，注册资金200万元，集体股占45%，职工股占55%，为了调动职工积极性，每个职工都是股东。2001年，又吸收了壶关和沁源2个县种子公司入股，注册资金增加到508万元。经过3年的运行，由于每个人的股权小不连心，效果不理想，广大员工的积极性仍然调动不起来。
　　2003年12月，公司进一步改革，把股权集中在管理层，中层以上管理人员所占股份达60%，其中各部门经理个人持股较大，达到4%-5%。由于股权集中，持股额大，使其连股连心。前几年，武志兴像个生产队长，支配中层管理人员干这干那，忙得不可开交；股权改革后，所有管理人员都主动自觉地干好本职工作。去年，在省内落实种子生产基地工作中，全是中层管理人员到各县去跑的，武志兴只到省外搞协作去了，但基地落实得十分圆满。
　　在抓科研出品种工作上，武志兴也曾到农业大学去买过新品种，先是谈妥了，后来又黄了。他受挫后意识到，卖别人的品种到啥时候也创不出自己的品牌。于是，潞玉种业停止了买种子，千方百计开展自育自繁品种。
　　为了快出品种，出好品种，自1999年潞玉种业聘请了5位玉米育种、栽培及试验、示范方面的老专家。起初，武志兴决定给退休返聘的老专家补助费，多数人不理解，认为不如替别的单位代繁代卖种子。事实证明，聘来的专家，不仅带来了育种技术，还带来了他们多年筛选的宝贵育种材料，从而加速了选育新品种的进程。
　　潞玉种业采取“先栽梧桐树，再引凤凰来”的自力更生办法，在本公司成立了科研部门，由15名专业技术人员负责自交系选育、区试筛选等育种工作。在海南省乐东县租地100亩，建立南繁加代试验基地。在省内租地200亩，建起了区域试验田，开展了新品种试验示范工作。后来，引起了省计委及农业部的重视，分别投资20万元和50万元。为了强化科研育种工作，该公司投资550万元，建起了1100平方米的科研楼、2000多平方米的种子仓库、1000多平方米的加工车间、1万平方米的种子晒场。经过几年的努力，潞玉种业已经育成了5个不同特征特性、覆盖区域比较广的“潞玉”系列玉米新品种，正在逐步推广和大面积生产，深受广大农民的欢迎。
　　潞玉种业董事长、总经理武志兴为使公司适应市场及现代企业制度的要求，在强化管理上有自己的独到高招：他认为管企业主要是要管人；而管人首先要选好人；而选人第一条是人品好，第二条才是水平高。为此，他们采取不计名投票，公开竞选各部门经理，对那些实在做人、认真做事、能上能下的本土农家出身的大学毕业生委以重任。
　　在公司内部实施ISO9001质量保证体系的管理，对各部门实行考评制度：首先确定公司整体战略目标；再确定考核部门的关键指标；接着确定部门的指标标准；然后，不同的目标由不同的部门考核。在工资待遇上，与绩效工资挂钩，既看质量，又看成本，还看时效，调动了广大员工创优质、降低耗、求时效的积极性。
　　潞玉种业在售后服务的观念和作风上实现了大转变。过去，农民上访说种子有问题，公司管理人员不敢面对，采取躲避的做法。2004年以来作风转变后，农民一来电话反映种子问题，公司就立即主动派人去调查了解情况，是公司的问题坚决予以解决，宁可公司少收入也决不让农民受损失；如不是种子问题也都做好解释工作。

来源：中国种子网